陈家湖副院长在党委理论学习中心组举办的2010年第一期学习班上的发言

作者:[] 发布时间：2010-4-28

一、 学习与体会

认真学习两会文件。每年的“两会”是我们国家一年中非常重要的政治生活，温总理作的政府工作报告体现了我们党的执政理念、执政意图和主张。学习和贯彻好两会精神，对我们认清形势，把握大局，做好全年的各项工作意义重大和非常重要。因此，学习两会精神应是我们的自觉行动。我认真学习了“两会”的文件内容，特别是温总理的政府工作报告，我从形势的判断、工作评价、目标的定位、工作的举措和价值的取向等方面去认真学习和领会。报告从……（略）

认识和体会。通过学习，我认识和体会到，我们党确立的走建设有中国特色社会主义道路是非常正确，是符合人类社会历史发展规律的正确选择，党的执政能力、执政水平在实践探索中不断提高，在处理国际国内复杂问题、处理经济社会发展的各种问题的能力高超，富有智慧，我坚信，有党的坚强领导，中华民族的伟大复兴一定会实现；报告中处处体现出执政党以人为本的理念和全心全意为人民服务的宗旨意识，总理的让人民更加幸福，让人民尊严，使社会更加公平和正义的话语，彰显我们党执政为民、以人为本的价值取向。让我感动和振奋中，更加热爱党拥护党。

作为一名党员和水利职工，一定要坚定理想信念，坚定跟党走，这是毫不动摇的；要加强学习，提高素质和能力，增强为社会为人民为设计院服务的本领；要立足岗位，履行职责，与院班子成员形成合力，做好分管工作，为设计院的发展、为江西水利事业贡献自己的力量。

二、贯彻院《纲要》，求真务实做好各项工作

做好今年我院各项工作，一是要学习院纲要精神，明确目标任务，二是要聚精会神抓落实。以下谈谈个人的思考和建议。

（一）谈谈个人对院纲要的认识。院年度纲要实际上就是院领导班子今年的治院思路，提出的目标有定性和定量、有物质文明建设和精神文明建设，提出了实现目标的思路和纲要性的措施。

对进位赶超的目标，要研究全国水利行业设计院的状况，要有定性和定量的综合实力指标，要认清目前我院的位次，进一步明确提高我院综合实力的具体目标和努力方向，如何通过做稳、做优来提升实力的措施；市场目标上，要有拓展东南亚市场、争取进驻非洲市场的经营措施；职工的幸福指数不断增长，我理解只少应该包括这些方面：职工收入的稳定增长，这是提高生活水平的，提高生活质量方面的有个人的全面进步、能力素质的提高、工作的成就感、良好的心态、单位工作环境的改善、单位的稳定和对单位制度文化和精神文化的认同等；对文明创建工作的目标，要有落实方案。财务目标数据的提出符合院实际，通过努力是能够达到。

对实现目标的思路、途径，提出了以生产经营为重点、以能力建设为核心、以管理创新为途径、以技术保障为依托、以人为本为理念，还要有以党建和精神文明建设为保障。提出了“生产攻坚年”的口号，要举全院之力完成重点工作项目，要使口号落到实处，要制定生产攻坚措施和办法。

为实现全年工作目标，从生产经营管理、技术质量管理等十一个方面提出了纲要性的措施，这些措施有待于全院各单位和部门提出细化的落实办法。

（二）如何落实

1、统一思想，树立信心，形成合力。一是要组织学习，明确纲要提出的目标任务，做到心中有数。二是要有信心，把思想认识统一到院纲要的目标、任务和思路上来，把信心凝聚到落实措施的行动上。三是要形成合力，只有全院职工团结一致，协同合作，全院一盘棋，形成合力才能实现目标。

2、求真务实抓落实。目标任务已经确立，关键在落实。一是层层落实目标任务，把院目标分解到各部门各单位，落实到班组和个人，既落实硬指标，也有软任务，有物质文明任务，也有精神文明任务。二是落实措施。这是抓落实的重中之重，纲要中提出的落实措施是思路性、纲要性比较粗的，要各单位根据职责职能和目标任务，提出具体的细化办法，提出本单位本部门的工作方案。院长办要对各单位的方案进行统筹协调，使各单位的目标措施与院纲要相统一。三是强化执行力，各单位要对工作方案执行情况进行自查，检查工作的进度、质量和效果，发现问题及时纠偏。院长办要定期与不定期对全院各单位落实纲要的情况进行检查。抓执行力要注意三点，工作的标准、工作的效率和成效。

3、谈谈做好全年工作的原则与方法

“三原则”：一是始终牢记以人为本的原则。体现在两方面，（1）设计院的发展出发点和落脚点是为社会贡献价值，更是为全院职工的个人全面进步和发展，这在纲要的目标任务上充分体现了，因此在工作落实中，做到依靠职工和为了职工，要考虑到是否增加职工的幸福指数，是否善待每一位职工，对职工做到关心、暖心、放心和尊重理解。（2）为经济社会发展、为业主服务。我们的设计产品和服务要树精品和省院品牌，符合新时期治水利思路人与自然和谐的核心理念，达到保障民生、服务民生、改善民生的水利发展格局要求，展现设计院为经济社会发展服务的社会价值； 二是与时俱进的原则。随着时间的变化，我们的观念、思路、方法，特别是管理制度和工作措施要因时而变，不断适应新形势，解决新问题，不能因循守旧；三是讲求合理的原则。单位要发展，目标任务要完成，就要创新求变，出成效出亮点，但不能乱变，变得面目全非就会出问题，要稳中求进，讲求合理的改变，处理矛盾，解决问题要讲究合理、掌握恰到好处，防止片面和极端，做到不断的改进和改善我们的工作，处理好稳定和发展的关系。

注意讲究工作方法：一是养成良好的工作习惯。工作中养成思考、计划、检查、总结、沟通交流的习惯；二是调查研究的工作方法。工作中会遇到不少的困惑、矛盾和各种复杂问题，只有通过深入的调查研究，寻求解决办法，达到解决问题改进工作的目的；三是发挥团队作用。工作成绩的取得，事业的成功，单位的发展，只有大家团结协作，有团队意识和发挥团队精神才能实现。因此单位负责人要注意带队伍，给职工平台给职工成就感，充分发挥职工的积极性，注意两手抓两手硬；四是注意沟通与汇报。与同级和下属沟通能集大家智慧，顺利开展工作，多向上级汇报，能让上级了解工作全局，能让上级放心和获得支持帮助；五是重视本单位本部门的工作宣传，我理解做好宣传工作的最大功能是，宣传自身的社会价值，寻求和获得重视和支持；六是重视学习。学习是提高工作能力和提高管理水平的必由之路，在学习中促进工作，在工作中加强学习，养成自觉学习勤奋学习的良好习惯，还要善于学习，要让学习型组织成为我们各部门各单位各班组的自觉行动，通过强化学习，达到个人不断进步，单位得到发展的良好局面。

4、要重视的几项工作

（1）廉政建设不放松。一是要强化教育，始终做到警钟常鸣。二是完善制度，依制度管事理人。三是单位负责人以身作则，带头落实和执行各项廉洁规定。

（2）安全生产不松懈。做到安全意识常牢记，安全措施要抓实，持之以恒抓检查。

（3）综合治理、和谐稳定工作。这也是单位生存发展的生产力，必须始终关注和重视，否则，单位的和谐与稳定出问题，职工的幸福和单位的发展就无从谈起。必须按照综合治理的工作要求，抓牢抓实。

（4）岗位设置管理工作要稳妥推进，要按照工作方案的要求，公正妥善处理矛盾，做好思想工作。

（5）职能部门的效能建设工作要重视和抓实，这是树形象、抓效率、促发展的重要举措。

（6）做好院十二五规划工作。这是设计院今后五年发展的战略规划。我理解这个规划就是，科学合理地预测和规划五年后的今天，设计院有形的人、财、物和无形的品牌是一个怎样的状况、规模和水平，又怎样去逐年实施。因此，要集全院职工的智慧，组织人员进行科学编制。

（7）建议做好全院中层以上干部培训。影响一个单位的发展有很多因素，但干部是关键，特别单位（部门）的一把手。无数事实证明，一个单位负责人强，则单位强。一个单位的领导懂经营善管理，有事业心和责任感，则单位有生气，职工有士气，单位就能和谐稳定和快速发展，否则，就会出现人心散、矛盾多、不稳定，单位发展就会成为问题。另外，使用干部，就包含培养经常性的培训干部。一个单位不重视培训干部，就不能责怪干部能力不强水平不高和工作推不动。设计院的工作特点之一是要开拓市场，进行经营管理，对干部的要求都要去适应市场经营管理，因此建议，一是经常性确定相关能够提高干部管理能力领导水平的专题性知识进行讲座，集中培训；二是走出去，组织干部到外省水利行业及其他行业设计院学习，增长见识，开阔视野；三是加强院内干部的经营管理能力学习交流与探讨。